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《創新的兩難》讀後心得:卓越的管理竟然是創新失敗的主因

《創新的兩難》讀後心得:卓越的管理竟然是創新失敗的主因  當代最具影響力的商管奠基之作 有 18 位讀者喜歡這篇文章 賈伯斯曾經說過:「 這是我書架上唯一的一本商業管理書 。」他說的這本書就是《創新的兩難》。我最近終於讀完它,感覺大腦一整個被醍醐灌頂、刷新了很多舊觀念。 這本書在說什麼? 《 創新的兩難 》的作者是 克雷頓.克里斯汀生 (Clayton Christensen),他是美國當代最具影響力的創新大師,主要研究技術創新和策略布局。大家現在常聽到的「 破壞性創新 」( Disruptive Innovation )就是他在這本書中率先提出的。 他在書中探討一個十分有趣的問題:「 為什麼領導企業往往在面對技術變革的時候,被後來追上的競爭者超越 ?」。這個現象在各種產業都一而再、再而三出現。書中提到像是硬碟、汽車、零售、鋼鐵業…等產業,看著這些產業的發展歷史,搭配作者的分析說明,真的讓人大呼過癮。 他發現那些具有「破壞式創新」技術的公司,會從小眾市場先切入,逐漸取代傳統強者。如果領導企業只專注於滿足現有客戶的需求,追求短期回報,就會錯失新的機會。作者透過大量的案例分析歸納出一套很實用的方法,建議領導企業要額外設置獨立運作的團隊來探索破壞性創新。 如果你是企業領導者或創業者,這是一本要列入「人生必讀」的商管書,裡面有太多各種產業的血淚教訓,一定要看懂、學起來。如果你單純想要理解創新的挑戰、看懂未來商業和科技的變化,這本書也會帶給你非常深刻的啟發,讓你擁有跟其他人不同的視野。 一、破壞性創新與延續性創新的區別 作者在書中首度提出了「 破壞式創新 」和「 延續性創新 」(Sustaining Innovation)的概念。 延續性創新是指企業對現有產品或服務進行改進和升級,以滿足主流市場或高端客戶的需求。例如,在科技產品中,硬碟廠商會不斷提升硬碟的「儲存容量」和「存取速度」,來滿足大型企業或數據中心對效能的要求。 相反的,破壞性創新則採取完全不同的路徑。它通常從現有市場的邊緣或低端市場開始,提供更便宜、更簡單、但更具吸引力的解決方案,滿足那些「還沒有」被舊產品滿足的消費者。這些創新在一開始都看似不起眼,並且不符合主流市場的需求,然而,隨著這些產品技術的進步,它們逐漸會成為主流,最終有可能顛覆現有的市場領導者。 像是在 20 世紀末期,很多公司是生產 14 吋...

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